香港及印尼雅加達2026年4月2日 /美通社/ — 宏利財富及資產管理 (Manulife Wealth & Asset Management) 今日宣佈,已透過 PT Manulife Aset Manajemen Indonesia(「MAMI」)完成早前公佈對 PT Schroder Investment Management Indonesia(「SIMI」)的收購。此項交易已圓滿完成所有交割條件,包括獲得印尼金融服務管理局(Otoritas Jasa Keuangan, OJK)的監管批准。
此一重要里程碑標誌着整合階段正式啟動,並展開 MAMI 與 SIMI 的有序整合。 在整合期間,宏利財富及資產管理將同時營運 MAMI 與 SIMI,維持現有架構,並分階段推進整合。 公司將就品牌、產品變動及營運優化向客戶、合作夥伴及員工提供定期更新,確保過渡期間的清晰溝通與業務連續性。
宏利亞洲財富及資產管理主管 Fabio Fontainha 說:「我們很高興正式歡迎施羅德印尼加入宏利財富及資產管理大家庭。 此收購的完成,體現我們對印尼市場的長期承諾,並進一步鞏固 MAMI 作為印尼最大資產管理公司的領導地位。 透過結合兩家頂尖資產管理公司的優勢,我們正打造一個更具前瞻性的強大平台,其在規模、創新能力與全球洞察力方面更具實力,從而拓展產品版圖,並為客戶創造更高價值。 這不僅強化我們的增長根基,也讓我們能以清晰方向與長期價值創造為核心,從容應對不斷變化的市場環境。」
隨着此次交易完成,MAMI 既有的市場領導地位與全球投資洞察,將結合 SIMI 深耕本地的投資專業,以及其與中介機構及機構投資者多年建立的深厚關係。 整合後的平台將具備更大的規模,更深厚的投資資源,以及更全面的解決方案,致力於在不同市場週期為客戶實現具吸引力的長期投資成果。
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 行政總裁兼總裁董事 Afifa 表示:「這對兩家機構而言都是一個重要時刻。 今年正值 MAMI 成立 30 週年,這項收購不僅是一宗交易,更開啟了我們邁向更大影響力的新篇章。 結合 MAMI 與施羅德印尼的人才與專業,將進一步提升我們提供高品質投資解決方案的能力,並鞏固我們在印尼快速增長的資產管理行業中的領導地位。」
施羅德印尼行政總裁兼總裁董事 Michael T. Tjoajadi 補充說:「三十多年來,我們的團隊始終致力於建立以客為本、值得信賴的投資管理平台。 加入 MAMI 是一個重要里程碑——在保留我們引以為傲的文化與優勢之同時,也為團隊帶來更廣泛的資源、更深厚的能力,以及全新的增長機遇。 我們期待在這個備受尊敬的大型機構中,貢獻我們的專業與經驗。」
在收購前,MAMI 早已奠定其作為印尼最大資產管理公司的地位,在深度參與當地投資市場。 公司提供涵蓋互惠基金、專戶委託及符合伊斯蘭教法的投資產品等全面解決方案。 截至 2025 年 12 月 31 日,MAMI 管理資產規模達 124.3 兆印尼盾,服務超過 250 萬名客戶,充分展現其廣泛在地覆蓋與穩健的金融服務平台。
施羅德印尼自 1991 年進入印尼市場,並於 1997 年正式成立投資管理業務, 現已發展為印尼領先資產管理公司之一。公司專注於卓越表現與以客戶為中心的投資解決方案,透過全面的投資服務,協助客戶實現財務目標。 SIMI 建立了穩健的本地投資團隊,並在全國中介渠道中發展出強大的分銷網絡,同時與多家頂尖機構投資者維持深度合作。 自 2003 年以來,該公司於公司及基金層面共獲得超過 140 項本地及國際獎項。 截至 2025 年 12 月,SIMI 管理資產規模超過 53 兆印尼盾。
如欲了解此次交易的更多詳情,請參閱我們於 2025 年 9 月 24 日發佈的相關新聞稿。
關於宏利財富及資產管理 (Manulife Wealth & Asset Management)
作為宏利金融有限公司 (Manulife Financial Corporation) 旗下成員,宏利財富及資產管理的使命是幫助客戶建立投資信心,以追求更穩固的財務未來,從而使決策變得更簡單,生活更美好。 我們的優勢源自全球資產管理專業能力及分銷實力的多元化結合。 我們的全球投資團隊涵蓋股票、固定收益、替代信貸、私人市場及多元資產解決方案等領域。 我們為全球數以百萬計的個人、機構及退休計劃成員提供投資、財務顧問及退休計劃服務。 我們的核心理念由三大文化支柱組成:「合作推動進步」、「透明建立信任」,以及「積極求知創新」。 這些價值觀塑造我們建立長期合作關係的方式,開發別樹一幟的投資策略,並支持顧問與客戶追求具意義的財務成果。 無論透過尖端科技、AI 創新、個人化建議,或可持續管理實踐,宏利財富及資產管理均作為值得信賴的合作夥伴,協助客戶應對複雜市場環境並充滿信心地作出投資決策。 並非所有產品或服務均在所有司法管轄區提供。 如欲了解更多資料,請瀏覽 manulifeim.com。
關於 PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI)
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI) 是印尼管理資產規模最大的投資管理公司,截至 2025 年 12 月,管理資產達 124.3 兆印尼盾,市場佔有率為 11.9%。 MAMI 亦是印尼最大的互惠基金公司,截至同期管理的互惠基金資產規模為 63 兆印尼盾。
自 1996 年起逾 30 年來,MAMI 一直伴隨印尼超過 250 萬名個人及機構投資者,在理財路上提供支援。 MAMI 透過涵蓋互惠基金在內的全方位投資方案,致力持續提供優質的投資產品,鞏固其作為印尼最大互惠基金投資管理公司的地位。
MAMI 作為引領在前的投資管理公司,一直獲獨立機構頒發多個獎項及嘉許。 2026 年,MAMI 第十度獲 Asia Asset Management 頒發最佳資產管理公司獎 (Best Asset Management Company),並第三度榮獲最佳債券基金管理公司獎 (Best Bond Manager);同時亦在 AsianInvestor 舉辦的 2026 年資產管理大獎 (Asset Management Awards 2026) 中,贏得印尼市場大獎 (Market Awards for Indonesia)。 MAMI 更連續 11 年蟬聯亞洲印尼盾債券頂級投資機構 (Top Investment House in Asian Rupiah Bonds) 的殊榮。
MAMI 為宏利財富及資產管理旗下公司,並獲金融服務管理局 (OJK) 發牌及監管,其投資經理牌照是根據資本市場監管機構主席法令 (Capital Market Supervisory Agency Chairman’s Decree) 編號 Kep–07/PM/MI/1997(日期為 1997 年 8 月 21 日)以及基於 OJK 理事會法令 (OJK Board of Commissioners’ Decree) 編號 Kep–50/D.04/2018(日期為 2018 年 9 月 10 日)的投資顧問牌照頒發。
關於施羅德投資 (Schroders plc)
施羅德是環球投資管理公司,專注提供主動式資產管理、財富管理及投資解決方案,截至 2025 年 12 月 31 日,管理資產總值為 8,237 億英鎊(9,434 億歐元;11,079 億美元)。 施羅德是英國富時 100 指數 (FTSE100) 上市公司,市值約 65 億英鎊,業務遍及全球 38 個地區。 施羅德創立於 1804 年,始終秉持家族創辦企業的初心,傳承至今。 Principal Shareholder Group 仍是主要股東,持有已發行股本約 44%。 施羅德的成功,歸功於其多元化的業務模式,業務遍及不同資產類別、客戶類型及地域。 該公司透過四個核心業務部門提供創新的產品及方案,分別是:Public Markets、Solutions、Wealth Management 及 Schroders Capital。後者專注於私募市場,涵蓋私募股權、可再生基礎設施投資、私募債務與信貸另類投資,以及房地產。 施羅德矢志以主動管理,為客戶締造出色的投資佳績。 這意味着將資金投向那些具備可持續經營模式且發展穩健的企業,同時與客戶的投資目標貫徹一致。 施羅德的客戶廣泛多元,包括退休金計劃、保險公司、主權財富基金、捐贈基金、基金會、高資產淨值人士、家族辦公室,同時亦透過與分銷商、財務顧問及網上平台合作,服務終端客戶。 由 Schroder Investment Management Limited 發出。 英格蘭註冊號碼:1893220。 由 Financial Conduct Authority 授權和監管。 如欲透過電郵定期接收最新資訊,請於 www.schroders.com 網上註冊提示服務。
傳媒聯絡人
Carl Wong
宏利亞洲財富及資產管理
電話:+852 6373 7830
電郵:carl_kk_wong@manulifeam.com
Clarence Chen
施羅德
電話:+65 6800 7397
電郵:clarence.chen@Schroders.com
波新聞─戴貴立/屏東為展現國立屏東大學視覺藝術學系長年耕耘的藝術教育成果與跨世代的創作能量,該系碩士班特別舉辦系友美展《藝起屏聚》,邀請歷屆校友返校,以藝術為橋梁再度相聚屏東。這次展覽陣容堅強,包括傑出校友、現任教育部部長鄭英耀,版畫大師陳國展、水墨大師黃光男,以及曾獲「世界傑出百人藝術家獎」的何文杞等多位名家皆帶來精彩作品,完整呈現系友在藝術道路上的豐厚累積與創作成果。本展共展出64件作品,涵蓋水彩、油畫、壓克力、水墨、書法、版畫、雕塑以及3D動畫等八大類媒材。作品風格橫跨東西方視覺語彙,從水墨的詩意韻味、油彩的厚實肌理,到立體造型與新媒體創作的當代實驗精神,每件作品都展現創作者對生活、文化與藝術的深刻觀察與持續探索。《藝起屏聚》不僅是一場藝術創作的匯集,更是專業底蘊與情感記憶的交會。系友透過多樣的藝術語言,回應在學期間所奠基的學術與創作養分,呈現視覺藝術學系一脈相承的創作視野與扎實實力。國立屏東大學視覺藝術學系自創立以來,致力培育具備創作能力與國際視野的藝術人才。這次展覽不但加深校友與母校的情感連結,也讓外界得以看見系友在藝術領域中的成熟表現與多元創作力,象徵藝術精神的傳承與延續。展覽期間免費向大眾開放,邀請社會各界蒞臨屏東大學藝文中心,近距離感受視藝系友的創作熱情與跨世代藝術力量,一同「藝起屏聚」。展覽資訊:展期|2025年11月4日-11月22日地點|屏東大學屏師校區 六愛樓1樓 藝文中心時間|週一至週五 08:30-17:30
(觀傳媒彰化新聞)【記者陳雅芳/彰化報導】走進彰化生活美學館,墨香氤氳,光影流轉。李憶含的「凝思‧天然–2025書畫藝術創作展」從今(20)日起展出55件水墨作品,館長尹彙武邀請觀者穿越筆墨與哲思,感受東方藝術的靜謐與深邃,展期至明年1月11日。 「凝思‧天然–2025李憶含書畫藝術創作展」在彰化生活美學館開展,展出55件水墨作品,邀民眾感受水墨藝術與哲學意境。(記者陳雅芳攝) 彰化生活美學館第一、二展覽室充滿墨香與光影,館長尹彙武在開展現場表示:「水墨不只是線條與色彩,更是心靈與哲思的對話。希望每位觀眾在欣賞作品時,能感受到藝術帶來的寧靜與啟發。」 尹彙武說,出生於彰化花壇鄉的李憶含,是當代水墨畫壇極具影響力的藝術家。他以「丹青繪事,誠明藝道」作為創作箴言,致力於將東方哲學精神與現代藝術語彙融合。他擁有國立臺灣師範大學藝術學博士學位,現任東方水墨藝術學會指導教授,曾榮獲2007年佛光山國際藝術獎第一名、2009年中華文化傳播貢獻獎,並多次入選全國美展、南瀛美展與臺陽美展,展現深厚的學術底蘊與創作實力。 「凝思‧天然–2025李憶含書畫藝術創作展」在彰化生活美學館開展,展出55件水墨作品,邀民眾感受水墨藝術與哲學意境。(記者陳雅芳攝) 李憶含談到,他的藝術哲學「體時用中」主張,藝術家要感知當代脈動(體時),並靈活運用中庸智慧(用中),把東方哲學的靈思融入西方抽象技法,呈現自由靈動的水墨意象。他認為,真正的水墨藝術不僅是視覺的呈現,更是心靈的體悟與哲學的延伸。 本次展覽「凝思‧天然」展出55件作品,每幅作品都承載藝術家對靈性、智慧與文化根源的探索。現場作品或筆墨淋漓、氣韻流動,或抽象意象、層層疊加的墨彩中暗藏哲理。觀展民眾表示:「走在展間,仿佛進入另一個空間,能感受到筆墨流動帶來的寧靜與心靈對話。」 「凝思‧天然–2025李憶含書畫藝術創作展」在彰化生活美學館開展,展出55件水墨作品,邀民眾感受水墨藝術與哲學意境。(記者陳雅芳攝) 李憶含希望觀眾在欣賞作品的過程中,不只是被畫面吸引,更能回歸心靈,找到屬於自己的自然與真實。他強調,藝術是生活的延伸,也是精神與日常的橋梁。「透過筆墨,我想讓每位觀眾感受到生命中真、善、美的韻味,並在忙碌生活中找到一份寧靜與平衡。」 尹彙武說,這場展覽是一趟心靈的藝文之旅,邀請大家走進水墨世界,感受藝術的細膩與深度。
墨新聞|記者潘明賜/台北報導 記者潘明賜/宜蘭報導 《Re: Milieu / 書寫遷徙:風景之書》華梵大學佛教藝術學系助理教授吳軒慧博士個展,今(15)日在宜蘭市立圖書館城東藝廊展場,隆重舉行開幕茶會,有300多位僧俗到場共襄盛舉,包括:法鼓山退居方丈果東和尚、華梵大學校長李天任、宜蘭市長陳美玲(秘書陳明憲代理)、宜蘭市立圖書館長李玉惠等貴賓,齊聚一堂,場面相當熱鬧。 法鼓山退居方丈果東和尚(左)致贈吳軒慧博士(右)聖嚴老和尚墨寶。(記者潘明賜攝) 新任中華佛教書畫藝術學會理事長吳軒慧,為兩岸知名書法篆刻大師、華梵大學佛藝系暨圓光佛學院助理教授吳大仁的愛女。吳軒慧是華梵大學美術系畢業、台北藝術大學美術系水墨組碩士,留學法國8年,擁有法國第一大學藝術學博士及美學與造型藝術雙碩士學位。 這次吳軒慧個展展出22幅水墨作品,包括:書法6件、繪畫16件,皆為嘔心瀝血經典佳作。其中3組雙聯幅水墨畫《想像之鄉:返鄉視角下的遷徙書寫I,II,III》為主視覺作品。成為眾人矚目的焦點,紛紛駐足觀賞,讚嘆頗有無可言喻的意境。 吳軒慧博士(右)致贈宜蘭市公所秘書何明憲(左)親書長幅《心經》。(記者潘明賜攝) 在開幕茶會上,宜蘭市公所秘書何明憲引言、法鼓山退居方丈果東和尚以佛教「出離心」為切入點,指出吳軒慧的創作具有回返本真面目的精神氣質。華梵大學校長李天任則從色彩學角度談及其作品的細膩、淡雅與內涵豐富,並在「有相」與「無相」之間建構層次分明的視覺張力。隨後,教務長簡江儒與佛藝系主任陳俊吉教授相繼致詞,肯定吳軒慧於當代書畫領域的突出成就,並盛讚她留學法國、融通中西的深厚底蘊。其作品技法虛實兼備,並展現中華文化的精神脈絡,被視為藝術界備受期待的明日之星。 吳軒慧致詞指出,「Re:」代表著一種回應的姿態,既是對過去的回信,也是對當下世界的重新思考與期盼。法文「Milieu」比字義上的「環境」更具深遠。早期她的作品以變形山水和自然為主題,探討人文心境和禪意美學。留法的經驗讓她穿梭於多重地理與文化脈絡、氣候變遷與地緣張力,到生態倫理的研究,也逐漸意識到「風景」是一種由感知生成與世界互構的景觀。 果東和尚、吳軒慧博士、吳大仁大師與貴賓合影。(記者潘明賜攝) 吳軒慧說:「返台後,我將原本關於環境與身體的對話延伸到城市景觀。都市擴張與氣候劇變的現實,使我在創作中重新審視風土作為情感與記憶交織的場域,那看似靜止的山水,實則在流動中書寫遷徒與不確定的詩意。」 吳軒慧特別強調,其中3組雙聯幅畫為主軸。創作靈感來自於2024年參與蘭陽媽祖海巡與陸巡遼境經驗·這段身體性的行動,延續了在法國的研究:「行走」與「書寫」的脈络,筆跡在紙上流動,線條以不同節奏穿越紙面,如同身體在地景中的行進。 吳大仁大師(右三)、吳軒慧博士與圓光禪寺敦親睦鄰書法班學生合影。(記者潘明賜攝) 針對3組雙聯幅畫的意涵與蘊含的繪畫張力,吳軒慧解析說:「整體架構以「出海、繞島、回港」為引導,聚焦於時間、空間與身體感知的滲透,筆勢的懸置與呼吸、筆痕在重疊與節奏之間交織。吳軒慧期望觀者在觀看的同時,能感受到線條在紙上流動、交織的書寫過程,因為這些都是環境、記憶、時間共生的節奏,也是風景自身生成的軌跡。」 吳軒慧的書畫可謂家學淵源,受其父吳大仁大師薰陶甚深。吳大仁的書畫與篆刻集國內3大名家(三岳書法篆刻大師)之大成,即王宗岳、王北岳與翁文煒(字鎮岳)等3人。虎父無犬女,吳軒慧盡得乃父真傳,精通傳統書法、當代書畫與篆刻,作品均為經典之作。 吳軒慧博士書畫個展海報。(記者潘明賜攝) 今日參加開幕茶會的僧俗,除了法鼓山退居方丈果東和尚、華梵大學校長李天任、吳大仁大師伉儷之外,尚有華梵大學教務長簡江儒、佛藝系主任陳俊吉、宜蘭區公所秘書何明憲、彰化縣政府衛生局秘書林慧姿、溪湖鎮公所秘書楊定欽、聖心診所所長黄寶凱、茶道教授吳秀真、吳千惠老師、攝影家陳英俊、準提精舍負責人吳登諺、江芷霖、精舍住持心慧法師、照果法師、宜蘭市民代表林飛身、宜蘭美術協會榮譽理事長鄒森均、藝術家游樹林、賴棟材,以及吳大仁大師的圓光禪寺敦親睦鄰書法班4位學生、華梵大學10位學生…等人。 此篇文章最開始出處為: 華梵大學助理教授吳軒慧當代書畫個展 宜蘭市圖開幕茶會僧俗雲集
【記者 彭可/綜合報導】屏東縣政府警察局潮州分局近日展現了其對社群居民的關懷與守護。日前,四林派出所所長莊賜文與警員陳歆淇在巡邏時,於潮州鎮長興路段發現一名94歲的吳姓老婦推著輪椅緩慢行走。老婦神情恍惚、步伐不穩,疑似為失智長者。見狀的員警立即上前關心詢問,但老婦言語表達不清,只是表示要外出找朋友,卻無法清楚說出朋友的姓名及住處,顯示出她迷失的情況。 94歲老婦推輪椅外出找友人迷失街頭——潮州警及時助返家(圖/潮州分局 彭可翻拍) 考量當時環境複雜以及老婦行動緩慢,員警當即協助老婦前往安全區域稍作休息,並展開周邊的訪查工作,多方詢問附近的民眾和商家。經過細心比對與確認,警方最終掌握了老婦的真實身份及家屬的聯絡方式。當聯絡上家屬時,對方表示因家中無交通工具無法前來接回,希望警方能協助。 在瞭解老婦的情況後,員警出於關懷精神,於是以巡邏車護送老婦返回潮州鎮四維路段的家中。老婦的家屬對警方及時的援助表示衷心感謝。 94歲老婦推輪椅外出找友人迷失街頭——潮州警及時助返家(圖/潮州分局 彭可翻拍) 潮州分局長林俊雄指出,員警秉持著同理心與服務熱忱,主動關心並協助迷失的長者返家,充分展現了警察守護弱勢與社群安全的角色。他提醒民眾,若家中有年長者或失智患者,應多加留意其生活動態,並鼓勵申請「防走失手鍊」或配戴識別資訊,使得在走失時能及時獲得協助,降低意外風險,保障家人的安全。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. 我是彭可,目前擔任/兩岸時報總社媒體總召/南北傳媒新聞網 北部採訪中心主任/透傳媒新聞網 北部採訪中心主任/亞太新聞 特派記者 KMT客家事務委員會桃園分會 公關長/世界客屬總會桃園分會 監事/台灣微笑愛心文化教育協會 榮譽顧問/中華客家婦女協會 媒體總召/台北市永定縣同鄉會 顧問/世界和平聯合總會-世界公益和平和諧大使 品牌新聞行銷 講師
圖:台南市政府警察局提供 報新聞/編輯部 臺南市於12月3、4、5日及12月17、18、19日,分2梯次(每梯次3日)辦理替代役備役治安維護組役男演訓召集,共有734名備役役男接受訓練, 第一梯次由副市長葉澤山、第二梯次由副秘書長殷世熙到場主持結訓典禮,分別慰勉到訓役男及頒獎表揚24名訓練績優役男。 圖:台南市政府警察局提供 本次訓練共安排「民防暨全民防衛教育」、「假資訊識別(含識詐、防詐)」、「自救與互救」、「避難疏散」、「協助防竊防盜工作要領」、「協助道路交通事故處理實務與法規」、「無人機探索」、「治安維護組協勤實務與技能」及「協勤人員心理與壓力調適」等9項課程,內容涵蓋協助治安維護、緊急救護、資訊安全、應用科技與心理韌性。 圖:台南市政府警察局提供 副市長葉澤山表示,面對天然災害及不可預期的突發事件,政府正積極推動全民防衛工作,希望透過全民參與及跨域合作,使社會在面對危難時能更迅速有效的動員及應變,替代役備役役男在此項工作中扮演關鍵角色,不僅是平時重要的公民力量,更是在緊急狀況下支援災害防救、復原與後勤任務的堅實後盾。副市長及副秘書長代表市政府特別感謝本次來自各行各業身兼多重角色的參訓役男,並期勉役男把握訓練機會充實自我,強化災害應變量能,共同為守護家園貢獻一份力量。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
《圖說》水利局長宋德仁今日於市政會議,以「全齡同樂歡樂無限-盡在新北河濱」為題進行專案報告。〈水利局提供〉 【記者葉柏成/新北報導】新北水利局長宋德仁今〈31〉日於市政會議,以「全齡同樂 歡樂無限-盡在新北河濱」為題進行專案報告,細數如何翻轉1,382公頃的防洪場域,進化為年吸3,375萬人次的全齡休憩聖地。此外,今晚20:26登場的「閃耀新北 1314跨河煙火」長達13分14秒,將施放高達35,520發精彩煙火,精選八重蕊、五彩瀑布、飛珠遊星等少見訂製煙火,將呈現震撼天際的藝術饗宴。 市長侯友宜聽取後表示,「熊猴森樂園」與四季活動,讓河濱公園成為全台最火熱的玩樂主場,同時邀請市民今晚20:26齊聚淡水、八里,共賞「閃耀新北 1314 跨河煙火」,迎接2026年 《圖說》今年閃耀新北1314跨河煙火模擬圖。〈水利局提供〉 侯友宜表示,市府在守護防洪安全的前提下,積極推動多元的水岸建設,除了建置218公里的單車路網,更導入62種全齡遊樂與運動設施,讓河濱公園從單一的防洪空間,轉型為充滿活力的生活場域。 特別是「新北大都會公園」成功發揮疏洪道的多元價值,打造出全國最大的「熊猴森樂園」,不到一年即吸引突破3,375萬人次造訪,躍升為全台水岸轉型最具代表性的示範地標;再結合從「春紛節」到今晚「跨河煙火」的四季精彩活動,讓新北水岸真正成為市民引以為傲、全齡共享的休憩聖地。 《圖說》新北河濱公園布置花海吸引民眾拍照留念。〈水利局提供〉 宋德仁報告時指出,新北河濱公園透過218公里自行車道路網串聯北北基桃,並設置包含寵物公園、遙控賽車場等62 休憩設施,搭配15座友善水岸電梯,讓市民能安全便利地進出。除了完善硬體,更規劃四季特色活動,如春季「春紛節」、夏季「蝶戀季」、秋季「沙雕展與濕地藝術季」及冬季「跨河煙火」,讓河濱公園成為「從早到晚,從小到老」都適合玩翻天的休憩首選。 此外,全台最忙打卡點,占地約424公頃的「新北大都會公園」,由水利局及高灘處重新賦予二重疏洪道新價值,使防洪與休閒兼容並蓄。依據觀光署統計,114 年 1 到 10 月即吸引3,375萬人次造訪,實力制霸全台並帶動周邊繁榮。 《圖說》新北河濱自行車道218公里串接北北基桃。〈水利局提供〉 宋德仁表示,今晚20:26登場的「閃耀新北 1314跨河煙火」長達13分14秒,將施放高達35,520發精彩煙火。今年特邀曾操刀奧運的世界級法國團隊Groupe F親自操刀,以《萬花之河・冬之樂章》為主題,與即將完工的「淡江大橋」相互輝映,以璀璨光影勾勒並襯托出大橋獨特的建築美學。此次更精選八重蕊、五彩瀑布、飛珠遊星等少見訂製煙火,將為市民朋友們呈現震撼天際的藝術饗宴。 他說,今年跨河煙火特別於淡江大橋上、下游採取「雙主場」施放模式。不論你身處淡水或八里,抬頭仰望即可同步捕捉零時差的絕美瞬間,全方位體驗這場閃耀全場、驚艷視覺的跨河巨獻。 《圖說》全國最大提坡樂園熊猴森森樂園總是滿滿人潮。〈水利局提供〉 高灘處長黃裕斌建議民眾可至淡水金色水岸河濱公園、淡水海關碼頭、油車口木棧道、漁人碼頭(觀景平台、觀海廣場),以及八里側的左岸河濱公園、水筆仔公園、觀海長堤賞鳥區、十三行文化公園、十三行博物館、八里左岸漫步廣場等10處最佳觀賞點欣賞煙火。並呼籲民眾多加利用大眾運輸工具前往,配合市府交通管制措施,詳情可參閱https://news.ebc.net.tw/event/ntpcny2026/活動官網。
Sceye 是次任務彰顯長時間平流層運作的重大進展,為今夏的預商用電訊飛行 (pre-commercial telecom flight) 奠下基礎 新墨西哥州莫里亞蒂2026年4月13日 /美通社/ — 美國航天與物料科學公司 Sceye 專注用於電訊及實時環境監測的高空平台系統 (HAPS),今日宣佈成功完成其持久續航計劃 (Endurance Program)。在該計劃中,Sceye 的「SE2」高空平台系統於平流層從新墨西哥州飛越逾 6,400 英里至巴西海岸,創下超過 12 天的飛行時間紀錄。 Sceye 成功在作業區域上空駐留超過 88 小時,包括在新墨西哥州上空的一個完整晝夜循環,以及在巴西離岸海域連續三個晝夜循環,最終按預定計劃以受控方式結束飛行。 Sceye 的「SE2」高空平台系統於 2026 年 3 月 25 日在新墨西哥州爬升時的圖片。 持久續航計劃 (Endurance Program) 建基於 Sceye 2024 年的控制動力學計劃 (Control Dynamics Program)。在該項先導計劃中,Sceye 的高空平台系統率先在平流層完成能量循環閉合,成功跨越完整晝夜週期而不斷電,同時鎖定作業區域上空的定點位置。 此任務展示出 Sceye 在邁向商業部署上的重大進展,並提供邁向數月飛行所需的配置、作業流程及數據。 Sceye 創辦人兼行政總裁 Mikkel Vestergaard Frandsen 說:「這是將平流層發展為全新基建的關鍵一步。 持久續航,正是成就這一切的基石。 憑著長時間駐留某區域上空的能力,我們得以在傳統網絡及現有技術鞭長莫及之處,進行持續通訊、實時監察。 透過平流層,我們可將現有網絡的覆蓋範圍延伸至全球數以十億計無法連接的人口,並實時提供可行分析,大幅提升我們防範和應對山火或其他自然災害的能力。」 Sceye 的 SE2 航班於 2026 年 3 月 25 日上午 8:26(北美山區時間)從新墨西哥州升空。在此飛行中,Sceye: 運作了超過 12 天,由新墨西哥州起飛,並在巴西離岸的國際水域完成任務。 在 6,400 英里的航程中於多個選定地點上空停留超過 88 小時,精準維持及高度,定點半徑更達到低至 1 公里。 完成了能量循環閉合,在每個晝夜週期內都能維持電力、位置及高度。 Sceye 在日間利用太陽能,為夜間運作的電池充電。 完成了壓力循環閉合,在每個晝夜週期內保持飛行器壓力,從而驗證公司首個全自主製造機體的設計。 此飛行標誌著 Sceye 的持久續航計劃圓滿結束。計劃重點是讓飛行時長達到商業要求,並為長時間運作建立穩定的平台配置。 Sceye 現已掌握邁向數月甚至最終長達數年飛行所需的一切數據及配置要求。 Frandsen 續說:「藉此任務,我們滿懷信心地邁向預商用測試飛行,首航預計於今夏登場。 此里程碑正是我們一直努力的目標。 這不單是 Sceye 的一大成就,對快速增長的平流層產業來說也是極大突破。 衷心感謝各位投資者、合作夥伴、客戶、團隊,以及所有讓這一切得以成真的機構。」 在整個持久續航計劃中,Sceye 推進了多個核心系統,包括能量管理、飛行控制、熱能管理及製造,從而減低風險並提升商業運作的就緒程度。 最近,Sceye 發佈了 SceyeCELL,這是同類首創的「空中流動通訊基站」天線,專為從平流層大規模提供高速連接而設計。 Sceye 現正準備在日本進行首次預商用測試飛行,務求成功把回傳連接接入 SoftBank Corp. 的核心網絡,並在緊急及災害應對情況下進行擴展連接的演示。 關於 SceyeSceye(讀音與「sky」(天空)相同)於 2014 年創立,是專注發展平流層技術的航天公司,以連繫世界、守護地球為使命。 Sceye 引領高空平台系統 (HAPS) 行業,重點關注普及連接、氣候監測、自然資源管理及災害預防。 媒體聯絡人:press@sceye.com
低敬業度令全球經濟因生產力損失而耗費超過 10 萬億美元 華盛頓2026年4月8日 /美通社/ — 2025 年全球員工敬業度跌至 20%,低於 2022 年 23% 的高位,是 Gallup 記錄中首次出現連續兩年敬業度下滑。 Gallup 最新 State of the Global Workplace(全球職場狀況)報告指出,雖然長期趨勢向好(自 2009 年以來上升 8 個百分點),但近期的下跌意味全球企業正面對日益嚴峻的挑戰。 全球敬業度每相差 1 個百分點,便相當於約 2,100 萬名員工。 長期趨勢雖然反映數以百萬計員工的工作質素正在改善,但近期的下跌確實值得關注。 員工敬業度偏低,持續造成沉重的經濟損失。 2024 年,員工敬業度不足令全球生產力損失估計達 10 萬億美元,相等於全球本地生產總值 (GDP) 的 9%。 2025 年全球敬業度普遍下滑,且沒有任何地區錄得增長。 南亞下跌 5 個百分點,跌幅最大。 管理層繼續拖低全球敬業度 全球敬業度近期下跌,主因在於管理層敬業度下降。 2022 年至今,管理層敬業度累計下跌 9 個百分點,單在 2025 年已跌 5 個百分點(從 27% 降至 22%)。 反觀非管理崗位員工,其敬業度大致平穩。 過往管理層的敬業度一向高於下屬,惟此差距現已大幅收窄。 時至今日,管理層的敬業度已不再高於一般員工,反映職場生態正出現關鍵變化。 地區數據亦突顯這股走勢。 在南亞(主要由印度帶動),管理層敬業度在 2025 年下降了 8 個百分點,同時管理層人數亦減少,顯示組織扁平化可能導致敬業度下降。 在人工智能 (AI) 應用等新興職場趨勢中,管理層同樣擔當重要角色。 Gallup 在美國進行的研究顯示,由管理層推動的計劃及系統整合,是組織內部頻繁使用人工智能的主要動力。 Gallup 行政總裁 Jon Clifton 說:「此報告為人工智能時代的管理效能樹立全球基準。企業在人工智能方面投入巨資,但相關成果尚未反映於業績之中。 Gallup 的數據揭示企業界普遍忽視的答案:管理層。」 區域格局變動之間,全球就業市場觀感平穩 約有半數 (52%) 員工認為目前是求職的「好時機」,於 2025 年微升 1 個百分點。 全職在辦公室工作的員工對就業市場更為樂觀,惟遙距及可遙距工作的員工則趨向悲觀,或反映遙距職位空缺正在縮減。 按地區劃分,澳洲/紐西蘭(下跌 12 個百分點)及美國和加拿大(下跌 10 個百分點)的就業市場信心跌幅最為顯著。 澳洲/紐西蘭雖仍高於全球平均,但美國和加拿大目前已躋身全球最不樂觀地區之列。 員工福祉稍見好轉,惟壓力猶存 全球員工福祉三年來首次好轉,34% 的員工被歸類為蓬勃發展狀態,比 2024 年高出 1 個百分點。 拉丁美洲與加勒比海地區及歐洲的升幅最為明顯。 然而,日常的負面情緒(包括壓力、憤怒及悲傷)仍高於疫情前水平,反映員工在工作和生活上的感受已出現持久轉變。 管理層的整體福祉及敬業度雖高於一般員工,惟其每日承受壓力、憤怒、悲傷及孤獨的機率亦遠高於後者。 儘管挑戰重重,敬業度仍起關鍵保護之效:敬業的管理層負面情緒較少,且較其敬業度較低之同儕,更易達至蓬勃向上狀態。 關於 GallupGallup 為領導者及組織提供數據分析與顧問服務,以助解決最迫切的問題。 Gallup 擁有超過 80 年的豐富經驗,足跡遍佈全球,對員工、客戶、學生和公民的態度和行為的了解,比世界上任何其他組織都更深入。
強化品牌影響力,深化全球市場佈局 香港2026年4月3日 /美通社/ — RWA.LTD 正式宣佈成為 香港 Web3 嘉年華 2026 的贊助方。繼 2025 年 9 月成功上線後,此舉標誌著平臺在提升品牌曝光及拓展市場版圖方面邁出關鍵一步。同時,RWA.LTD 亦將攜手 Fufuture 於4 月 21 日 16:00(GMT+8)舉辦一場 Side Event,聚焦 RWA 的實務應用。 亞洲頂級 Web3 盛會,聚焦 RWA 核心敘事 香港 Web3 嘉年華被廣泛視為亞洲最具影響力的 Web3 行業盛會之一,彙聚全球行業領袖、機構投資者、開發者及監管代表。往屆嘉賓陣容包括: Vitalik Buterin(以太坊聯合創始人) CZ 趙長鵬(幣安創始人) Yat Siu(Animoca Brands 聯合創始人兼主席) 本屆大會以 “RWA: The Ultimate Q&A” 為核心議題,標誌著真實世界資產(RWA)正加速成為行業主流敘事。這一趨勢反映出傳統Web2產業與 Web3 基礎設施的深度融合,以及監管與機構對 RWA 代幣規模化應用路徑的持續關注,也與 RWA.LTD 的戰略定位高度契合。 開創 RWA電商發展新路徑 在當前市場普遍聚焦金融化 RWA 代幣專案的背景下,RWA.LTD 率先提出並實踐RWA電商模式,通過消費品代幣化探索 Web3 的真實應用場景。平臺通過為 Web2 商家提供一站式服務,使傳統企業能夠通過輕量級消費品代幣無縫接入 Web3,從而構建其所定義的: “流動性品牌生態(Liquid Brand Ecosystem)“ 該概念和非金融類 RWA 代幣最早由 RWA.LTD 創始人兼 CEO 付饒(Tony Fu )於 2024 年末在香港提出。當時,他正著手打造 RWA.LTD——一個專注於消費品代幣化的平臺。RWA.LTD 於 2025 年 9 月上線 Beta 版本,並於 2026 年 3 月完成全面升級並正式發佈。 目前平臺已落地多個專案,包括: TOP100 Utility Token (TOP100):代表由香港上市公司提供的媒體服務交付權 Genius Coffee Token(GCT):代表按需烘焙咖啡豆商品的交付權 DIMD Token(DIMD):代表珠寶商品的交付權 CEO付饒(Tony Fu ) 表示: “RWA.LTD 作為一個非傳統 Web3 平臺,紮根於 Web2 消費品牌生態,強調真實使用場景而非金融結構。RWA 正在成為行業核心敘事,我們認為其註定從金融化擴大至真實消費場景。通過推動RWA電商模式,我們希望多樣化區塊鏈應用場景,重塑市場認知,實現 Web3 與現實商業之間的橋樑價值。“ 重塑品牌與消費者互動模式 由RWA.LTD開創的消費品代幣正在重構品牌與消費者之間的價值連接,形成雙邊共贏機制: 對發行方(品牌商家)而言: 前置現金流:通過出售代幣化代金券,實現提前回籠資金; 運營靈活性:兌換條件、週期以及單帳戶限額均可根據品牌需求進行靈活配置; 流動性品牌生態:品牌代幣成為品牌生態中的一種流動性會員標識。借助區塊鏈技術,品牌能夠以傳統方式難以實現的方式與用戶互動,例如通過空投等機制持續觸達用戶、延長用戶注意力週期。同時,代幣的流通機制也使社區保持穩定與可持續發展——當部分用戶退出時,新的用戶持續進入,從而維持品牌社區的動態平衡。 對消費者而言: 價格優勢:品牌可通過代幣形式提供更具吸引力的價格條件; 低壓力囤貨:傳統優惠券缺乏標準化、可替代性與流動性,通常僅限自用;而 RWA.LTD 構建的二級市場為消費者提供了額外的流動性選擇; 能保持”新鮮”的囤貨:消費者可以長期持有代幣,並在需要時兌換對應商品或服務,從而避免傳統囤貨中常見的過時、過期等問題。 RWA.LTD旗艦項目 — 面向電商與 Web3 服務提供商的穩點商城 RWA.LTD CEO 付饒同時披露,平台正推進一項旗艦項目:即將上線子平台——穩點商城(WinPoint Mall)。該子平台旨在為電商及 Web3 服務提供商提供一套由平台代幣 RWA COIN(RWA)驅動的下一代客戶管理方案。透過該解決方案,服務提供商將可定制的服務權益進行代幣化,以 RWA 的形式呈現,並透過多元機制分發給其客戶。RWA.LTD 已與多家 Tier 1 服務提供商達成共識,並正積極推動相關合作的落地實施。 傳統客戶管理模式——如評論激勵與付費導流——長期存在結構性低效問題:形式老舊、不可流通、成本高且多為一次性流量。此外,客戶關係的控制權往往分散或依賴第三方,限制了服務商建立可持續且可管理的客戶生態。 相比之下,RWA 驅動的流量模型引入了一個具備流動性、可管理且由服務商自主擁有的客戶層。無論新舊客戶均可被激活和留存,從而實現持續互動而非一次性觸達。這使服務商能夠在保持對客戶資產完全自主控制的同時,進行精細化、全生命週期的流量管理。 此外,電商與 Web3 服務商亦保有高度的策略靈活性:既可發行獨立品牌代幣,也可選擇接入多品牌共享的流動性網絡。相關選擇可根據不同的行銷目標與成本考量進行配置。 “該模式的關鍵創新在於消費型代幣形式的高度靈活性——既可適用於單一品牌,也可覆蓋多品牌場景,在形成多元生態的同時,大幅降低商家採用消費品代幣並進入 Web3 世界的門檻”,付饒表示。 香港監管定位清晰,奠定平臺發展基礎 受惠於香港成熟且界定清晰的法律框架,RWA.LTD 聚焦於消費品代幣,而此類代幣並不屬於《打擊洗錢及恐怖分子資金籌集條例》(AMLO)第 53ZRA 條下「虛擬資產」的定義範圍,原因在於其既非支付型代幣,亦非治理型代幣。即使在部分特徵上可能存在交集,相關代幣最終仍可根據 AMLO 第 53ZR 條被界定為”有限用途數碼代幣”」(Limited Purpose Digital Tokens)。基於此,RWA.LTD 平臺並不落入虛擬資產交易平臺(VATP)發牌制度的監管範圍,使得平臺、商戶與消費者得以在更高效、更輕量化的模式下開展業務與參與生態。 美國市場和監管驗證 值得關注的是,在 RWA.LTD 推出後不久,於 2025 年 11 月,一個可比專案 Fuse Token($ENERGY)獲得美國證券交易委員會(SEC)發出的 No-Action Letter。該案例進一步印證了 RWA.LTD 對非金融類 RWA 新興市場的前瞻性認知判斷、戰略佈局能力以及先發優勢。 成長動能強勁, 加速拓展全球影響力 自平臺推出以來,RWA.LTD 已於五個月內完成天使輪融資,估值超過 1,400 萬美元,融資總額超過 170 萬美元,展現出強勁的市場認可度與成長潛力。公司目前正邁入快速增長與加速拓展的新階段。作為 RWA.LTD 的戰略核心市場,香港擁有高度活躍的消費市場,以及持續演進中的 Web3 生態,為品牌建設、業務發展及生態合作提供堅實基礎。 在成功完成平臺首發與天使輪融資後,贊助香港 Web3 Festival 2026,標誌著 RWA.LTD 在提升市場認知、鞏固品牌定位,以及擴大全球 Web3 領域影響力方面,再次邁出重要一步。